某建设股份公司企业文化建设方案(PPT 53页)

x建设企业文化建设方案
目      录
分 析 研 究 方 法 论
目录
文 化 可 以 创 造 利 润
塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因
加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要
适应发展战略的需要
x文化历史发展的三个阶段特征
x具有很多优良的文化传统
传统民族文化对x的影响
当代社会文化对x的影响
直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的x人
心理失衡，急需转变思想观念
迷茫的x人
社会形象历史演变历程
x具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业联系过少
成功的质量管理带来优良的企业作风
x的改制使得企业文化建设工作暂停
人力资源问题严重
奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够
管理权威主要来自职位权威而非专家权威
分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性
结论：x文化是弱势文化
认清差距，明确努力方向
文化建设指导原则
文化手册内容简介
文化纲要目录
文化纲要条文选讲之一：第2条
文化纲要条文选讲之三：第13、14条
文化纲要条文选讲之五：第35条
企业文化建设的四大保障
制度保障
组织、人员、经费保障
应注意五个关键问题
企业文化实施规划（一）
企业文化实施规划（二）
企业文化实施规划（三）
宣传标准语
致  谢

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