运营管理中的精益生产(PPT 53页)

模块4
学习目的
精益生产的概念
精益生产的精髓
浪费的形式(1)
浪费的形式（2）
浪费的形式（3）
精益生产的基本要素
柔性生产资源
一个工人的标准操作程序
单元式布置
显示工人路径的单元格
产量下降，工人路径加长
拉系统
看板
看板样板
看板的起源
看板的类型
双卡制看板
看板方块和看板架
信号看板和看板邮局
确定所需看板卡的数量
计算看板数的公式
决定看板数的例子：问题的资料
决定看板数的例子：计算
小批量（Small Lots）
提前期的构成
快速换模
缩短准备时间的常用方法
缩短准备时间的常用方法 (续)
均衡的生产水平
源头质量
可视控制的例子
可视控制的例子（续）
灯板
全面生产维修（Total Productive Maintenance，TPM)
全面生产维修的要求
5S管理
1S－整理（Seiri）
2S－整顿（Seiton）
3S－清扫（Seiso）
4S－清洁（Seiketsu）
5S－素养（Shitsuke）
供应商网络
 精益生产的好处
精益生产的好处（续）
Lean Services

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机场运营与管理课件(PPT 50页)

某项目公司运营管理手册(DOC 36页)

向丰田学习管理生产运营篇(DOC 61页)

某公司运营管理规划(ppt 121页)

运营管理之丰田案例解析(doc 8页)

服务业的标准化运营管理讲义(PPT 56页)