薪酬理念体系设计及管理(PPT 147页)

资料简介：

第一部分薪酬总述
第二部分薪资体系设计
第三部分薪酬管理

战略导向的薪酬体系设计
薪 酬 取 决 于 什 么 ？
薪 酬 的 基 本 形 式
薪资构成名词解释
 薪资构成公式
薪酬管理的新趋势
影响薪酬的因素
薪酬管理系统
薪资管理的目的
薪资体系特性
工资体系需要解决的重点问题：
薪酬的作用
制定薪酬策略所考虑的因素 
某公司的薪资数据与市场数据比较
职位评估方法
海氏三要素职位评估法
根据岗位分析和评估确定内部等级
相关概念
华为的薪酬模式
 设计薪酬结构时需要控制总体人事成本的增长
总体人事成本控制的原则
薪资体系调整--市场曲线变更
薪资体系调整--岗位或等级变动
薪资体系调整--岗位或等级变动(续)
薪资体系调整--业绩变动
方案调节--调整中位值
方案调节--调节后的备选薪资体系
一、工资决定要素分析
个别工资的决定因素分析
薪酬层级结构的几种模式：
岗位系列分布
以岗位工资为主的基本工资制度类型
如何制订和实施岗位工资制
三、不同职位员工的薪酬体系
销售人员的薪酬模型
生产人员薪酬模型
项目经理的薪酬模型
经营者年薪模型
从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分
案例：企业高管人员收入结构
福利的类型
补充性工资福利
保险福利
退休福利

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影响企业未来发展的十大管理理念分析(DOC 27页)

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企业理念识别的实用范畴与传达形式(ppt 90页)

企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定(PDF 38页)

通用电气的文化变革理念(doc 7页)