赢在中层赢在团队赢在执行培训课件(PPT 226页)
所属分类:团队建设
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管理的基本认识
何谓管理
著名的PDCA管理循环
管理角色实质表现
做正面、积极、正派的人
管理干部八个关键角色担当
管理干部还应扮演的六个角色
管理人员必须的领导才能
管理人员修为应有的四个要项
消极管理人员一般缺失
部分管理者欠缺的工作观念
管理干部对自己职责应有的认知
管理干部现状分析
管理干部角色的七大变化
管理干部角色应消除12个自身隐形缺点
第一要点:强烈的工作意愿
第二要点:向上管理
第三要点:向上管理
第四要点:尊重自己
识别问题员工,让自己管理更轻松
睁开你的慧眼 挖出团队毒瘤“小团体”
掌握员工性格特质用正确的方法沟通
应辨别和改造的四种员工
掌握工作的重心及着力点
熟悉并理解管理职能的意义
对下属的心理进行积极性诊断
不要走入激励误区
现场主管还应该做到
小小总结一下
倾听的原则
上帝赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说!
听的三个层次
管理干部说话的温度
活跃型性格特点
力量型性格特点
完美型性格特点
和平型性格特点
力量型应对之道
活跃型应对之道
完美型应对之道
和平型应对之道
综上所述我们得出一个结论:
管理干部应识别和避免的人际瓶颈
管理干部与部属交往三大至尊宝典
管理者素质浅析
压力来自处
压力反应-生理反应
压力反应-心理反应
班森博士的靜坐技巧
我有没有忧郁症?
心理健康的一般概述
正确理解心理卫生和心理健康
管理干部EQ情绪管理的能力体现
情绪改善之道
情绪的干扰源?
调研信息反馈
综合分析
新一代员工综合症
员工管理的五星标准
解决方案
责任心就是激发员工成长的动力
新进人员的工作指导
第一阶段 准备
第二阶段 传授
第三阶段 考验
第四阶段 上岗
正式上岗的工作交接
人员技能分级标准及培训时间表
副手训练计划表
要点五:爱岗:明确职业理念
领导者的权力与威信
领导者的影响力
区分职位权利和个人权利
权力对领导影响力的构成要素
对执行力的理解
执行力就是主管的行为
好执行力培养要解决的问题一
好执行力培养要解决的问题二
执行力就是主管对职责执行的能力
执行力在组织管理中的五基础八要素
在实践中认识执行力
老板会重用谁?
结果三要素
看看九段秘书如何做结果?
不追求结果的“结果”
一对一责任:千金重担众人挑, 人人头上有结果!
一对一的责任承诺:人们只会对自己头上的指标负责
结果跟踪:人们不会做你希望的 只会做你检查和监督的
执行力最终的目的
建立以检查与监督为核心的制度体系保证战略实施
即时激励:建立奖惩不过夜,黑白分明的激励机制
执行力不强的普遍结果
如何提升个人执行力
我们宣誓:决不放弃
失败的管理者输在哪里?
管理者怎样由输变赢?
帮帮柯主管
帮帮柯主管
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