跨国公司的组织设计(PPT 53页)

第七章
學習目標
組織設計
組織設計的性質
基本功能性結構
圖表7.1 基本功能性結構
基本功能性結構
基本功能性結構
基本功能性結構〈續〉
圖表7.2 基本的產品結構
圖表7.3 基本的地區結構
基本的產品和地區結構
實施跨國策略的組織結構
出口部門
圖7.4 出口部門的功能性結構
國外子公司
國外子公司
國外子公司
國際分部
圖表7.5 國際分部
實施跨國策略的組織結構
世界地區結構
圖表7.6 Royal Vopak的世界地區結構
世界產品結構
圖表7.7 世界產品結構
混合結構
後向-前向混合結構
圖表7.8 利樂包的前向-後向混合結構
世界矩陣結構
世界矩陣結構
圖表7.9 世界矩陣結構
矩陣結構
矩陣結構〈續〉
跨國網路結構
跨國網路結構
圖表7.10 飛利浦公司跨國結構的地區連結
圖表7.11 飛利浦公司跨國結構的產品連結
跨國網路結構內容
超國家化結構
超國家化結構的特徵
超國家化結構的特徵
跨國策略與結構：總論
圖表7.12 跨國策略、結構和演進
控制系統
協調系統
控制系統的選擇
產出控制系統
官僚控制系統
協調系統的設計選擇
圖表7.13 跨國組織結構中控制機制的應用
協調系統的設計選擇
協調系統的設計選擇

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