某品牌整合与提升策略(ppt 51页)

资料简介：

一、品牌诊断
二、品牌整合的意义
三、如何逐步建立品牌资产
四、XX的品牌建设工程
五、IMC整合行销企划

 

 

1、XX的变与不变
XX的变
◎搁置风靡一时的美发产品
◎引入新管理机制，将品牌重新定位——“天然”
◎只选择适合天然定位的产品，而丢弃一些不合适这个定位的产品。
XX的不变
◎ 品牌形象不变：仍然以产品为主导，形象不清晰
◎ 品牌VI系统不变：在视觉上没有相应的整合与提升
◎企业思维不变：产品畅销就行，没有长远的考虑
2、XX现今面临的市场难题
几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。
在战略上缺乏定力，虽大量的广告投入能促进产品销售，但积累下来，品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。
对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高。
面对市场竞争压力与内外环境，轻率地使用一些有短期效果而会伤害品牌核心价值的战术。
有销量，没形象，产品对市场的拉动作用不明显
3、前进路上的困惑
XX进入化妆品市场早，但却经历了相应的转型，品牌的认知度高，而品牌价值却没能得到很好的界定和体现。
XX在品牌形象建设上力度不够，功能价值大于品牌价值。
XX客户群基数大，用户涵盖面广，但品牌缺乏主要目标消费群体形象，让新客户面临选择茫然。

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