领导力与执行力课程九点领导力课程(PPT 45页)

甄选之道1、围栏法则
甄选之道2、选人观念
甄选之道5、慧眼识才
二、配置之道三步法则
配置之道：先有司1）优化配置，分析调整
配置之道：先有司2）人职匹配，适才适用
霍兰德六角形模型
配置之道：赦小过
配置之道：赦小过1）扩大心量，提升素养
配置之道：赦小过2）科学考评，价值先导
配置之道：举贤才
配置之道：举贤才1）以德为先，唯贤是举
配置之道：举贤才2）组合搭配，造就团队
三、任用之道案例研究：
未来的用人趋势
从物本到人本：新旧管理模式的转换
领导风格的调适
做一名教练型管理者
了解下属特点，进行分类指导
风格调整的三大公式
德治还是法治？
制度内化的礼乐之道
领导用人的三重境界
 发现激励的要素？          请对下列激励因素进行重要性排序：
认知激励的要素
一、薪酬激励
二、事业激励
三、面向知识型员工的激励
实施激励的六大方法
四、文化激励
实现永续经营的核心价值观
信仰的建立
二、同化：同而化之
三、柔化：柔而化子

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团队执行力专项训练(ppt 41页)

总裁执行风暴专业讲座(doc 34页)

如何打造企业执行力(PPT 45页)

再说执行力(doc 10)

现代企业管理-执行力(doc 42页)