公司核心竞争能力评价指标体系的构架(doc14)
所属分类:竞争策略
文件大小:511 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司核心竞争能力评价指标体系的构架(doc14)部分内容:
一、对公司目标与战略的回顾与阐释
1、对公司经营目标及战略的简要描述
¨ 短期目标:2—4年时间,销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名;
¨ 长期目标:10—20年时间,销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名;
¨ 战略:以我们独特的技术、人才和成本的优势,做好行业巨人的战略合作伙伴。
2、对公司短期目标与战略的详细阐释
2.1、短期目标的阐释:
¨ 2—4年时间,销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名,销售收入达10亿人民币。(截止年份:2008年)
¨ 做国内半导体材料行业的领先者,成为国内目标客户的首选。
¨ 做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者,成为国际目标客户降低成本的首选,直至战略合作供应商。
2.2、战略重点的阐释
¨ 技术开发:持续的产品创新和工艺创新,适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。
¨ 人才素质:确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流,能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势,能及时做出创新性的技术开发和工艺改进;确保管理人员的国际视野和务实作风,能充分借鉴行业内的最佳实践,并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。
¨ 比较成本:在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势;国际上保证高品质的低成本优势,国内保证高品质的竞争性价格优势。
二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释
1、 财务方面:在满足目标顾客需求的基础上,实现收益的持续稳定增长;最大限度的发挥现有资产的价值,实现具有全球竞争力的低成本运营。
2、 顾客方面:我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求(顾客的技术标准和产品标准)的产品和服务,对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈,树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象,以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发(尤其保证对国际上战略性顾客的维护与开发),保证我们市场占有率的持续增长。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告