打造高绩效团队课件(PPT 82页)

知已知彼、因材施“管”
团 队
团队特征
团队构成的5P要素(与群体的区别)
 团队的类型
团队发展的四个阶段
团队建设
让我们赢最大的得分！
您有哪些收获：
目   录
知已----团队领导者
管理者
正人先正已----心态
态度是什么
领导者应该具备的职业心态
两种态度语言对比
逆商：AQ
AQ高低的表现
如何提高逆商
正人先正已----沟通
沟  通
聆听技巧
怎样与上级沟通
如何与下属沟通
与下属沟通技巧
如何批评员工
如何与同事沟通
开什么样的会
正人先正已----时间管理
如何做计划（目标管理卡）
知彼----因材施“管”
从富士康的游行说起……
富士康的员工
员工的特点
80\90独生子女的特点
80/90后员工的特点
应该给90后创造一个什么样的工作氛围？
管理转个弯
员工职业生命周期的规划特点
知彼----团队成员分析
分配角色
高绩效团队的核心----执行力
每个人都是螺丝钉
提高执行力需具备的素质
完成任务的三个心理保证
团队的力量

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团队游戏(doc 18页)

团队激励与冲突处理形式(ppt 26页)

团队建设与有效沟通技巧培训(PPT 77页)

团队管理培训课件(PPT 51页)

社会集体中的我：鸟恋蓝天鱼恋水(ppt 28页)