研发经理的领导力与执行力课程培训(PPT 42页)
所属分类:执行力
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第一章:案例分析
(1)讨论:技术走向管理的烦恼;
第二章:从技术走向管理的角色定位和角色转换
(1)为什么要从技术走向管理(背景、原因);
(2)管理人员的角色定位和素质模型;
(3)有哪些技术管理职位;
(4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能);
(5)技术人员与管理人员的特色;
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