5S管理基本运作(PPT 84页)

5S管理基本运作
一、工厂里常见的不良现象
二、日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生认为,5S不良会产生下列不良结果:
三、5S的起源
四、 5S是什么？
五、5S的理解       1）整理方面
2、整理的对象：
3、整理的方法
必要物品的区分方法
“需要”和“不需要”的判别基准
“不要”的物品：
4、不整理而造成的浪费：
5.错误的整理观念：
6、整理的意义
2) 整顿方面
3、整顿的方法：
3、整顿的方法（定置管理）
用不同的颜色线条表示不同性质的区域，如:
定位的类型
方法5——标示
4、实施整顿的意义
3) 清扫方面
5、 清扫的方法：
方法1—— 落实整理工作
方法2——执行例行扫除、清理污秽
方法3——调查脏污的来源，彻底根除
方法4—— 废弃物放置区的规划、定位
方法5——建立清扫标准，共同执行
6、实施清扫需注意的事项
5S的誓言
7、实施清扫的意义
4) 清洁方面
4、实施清洁需注意的事项
5、设法养成“洁癖”的习惯
5) 素养方面
3、实施素养的要点
4、素养与5S的关系
六、实施5S的技巧
2）目视管理
2. 目视管理的重点
3.目视管理的方法
4.在目视管理的工具和方法上下功夫
3）设计点检表（见附件）
1、什么是点检 ？
2、点检表的制作步骤﹕
 素养查核的项目:
七、实施5S的误区
八、推行5S方案（原则：遵循PDCA）   
步骤1
步骤2
步骤3
步骤4
步骤5
步骤6
步骤7
步骤8
步骤9
步骤10
步骤11
步骤12
九、5S的效能
十、5S口决

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