某汽车公司物流服务管理案例(PPT 100页)

所属分类：物流管理

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资料简介：

美国通用汽车的难题
委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务
福特汽车公司
海尔物流业大的发展
第三方物流企业的经营策略
商业模式的改变
提出要求
为什么？
全新的方法
过去平均两个到三个礼拜
Just in Time
联邦快递在全球的一些发展
先进科技的利用
总结
第三方物流末段服务案例分析--2
第三方物流发展受到的制约因素
国内配送的物流末段服务模式
上海百大配送
上海百大配送服务网络做出的前瞻性创新项目。
(1)变传统的坐商为行商，缩短厂商和最终消费者的时空距离。
上海百大配送直投配送网络运作方式
上海百大配送的模式特征
上海百大配送的管理系统
上海百大配送的信息系统
冠生园集团第三方物流案例
公司产品配送运输全部交给第三方物流
配送准时准点
签约虹鑫物流
杭州八方物流第三方物流服务案例
解决方案
（一）仓储设置
（二）运输供应商管理
   二、加强物流信息化，建立以条形码为核心的信息系统。    为了配合A企业公司的发展，八方物流根据A企业公司对条码的要求，投资开发物流管理系统。该系统包括调度管理系统和仓储管理系统两大部分，适用于总部物流中心和各异地配送中心。
富余的人员问题
富余的生产资料
在A企业运作的其他运输车队
实施效果评估
    A、A企业的服务可以直接影响到终端客户，可以使A企业摆脱代理商的制约，将生命线牢塞上控制在自己手里。     B、A企业的物流效率更高。对所有客户基本可以实现自确认客户订单后2天内到货的承诺，部分客户甚至可以实现当天到货，这将大大有利于A企业的销售，有利于缩短资金周转周期；同时，有效提高了对高频率、小批量的零散订单的履行能力，为改革现行的代理制度奠定了基础，使A企业向终端客户的配送成为可能；
   C、为解决A企业销售通道浅而狭窄的问题提供了现实条件，有利于A企业的销售渠道从广度和尝试上进行拓展，从而达到A企业的直销网络覆盖到终端客户的目的；    D、通过稳定部分车源进行异地配送，在车辆上和各异地配送中心做广告等方式，使A企业的品牌深入人心，从而在全国范围内打响A企业的品牌；    E、将异地配送仓库设在配套厂周边，大大提高了A企业公司对配套厂的配套能力，缩短A企业的服务响应时间；
“供应商管理库存”（VMI）
美的的零库存实践
库存
美的导入供应商管理库存
零库存
美的空调处于领先的市场地位，竞争对手既有跨国巨人，又有本土企业，虽然营运规模庞大，但竞争中仍必须保持高度的灵活性。
美的的物流管理
前端销售体系的管理
生产企业第三方物流的典范---大连盛川物流
作为一汽大连柴油机厂的第三方物流企业
业务外包为一汽大柴带来的好处：
◆物流中心的建立是解决问题的根本所在：
　物流分析机能：
　信息服务：
专业第三方IT物流公司：独行者志勤美集
　　联想控股与NOL的合作早已开始
定位高端
志勤美集进行了信息系统建设
美集物流供应链管理模式

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