生产与运营管理讲授提纲(PPT 98页)

资料简介：

目录
1. 生产与运营战略
生产与运营模式
生产与运营管理的演进
大规模定制
2. 库存控制
3. 生产计划与作业计划
4. 供应链管理

1. 生产与运营战略—运营模式
1. 生产与运营战略—运营模式（续）
1. 生产与运营战略—生产模式
1. 生产与运营战略—分销模式
生产与运营模式选择的战略意义
生产与运营管理的演进
大规模定制模式的原则和逻辑（续）
控制库存的重要性
三种主要的库存成本
库存的ABC分类控制
独立需求与从属需求
库存控制系统
考虑非同时补充存货的情况
 
订货点 R 与安全库存 SS
定期检查库存控制策略
C 类存货的控制方法
分销库存管理
生产计划系统框架
生产计划的对象和层次
综合生产计划的主要任务
综合生产计划的图解法
生产计划图解法基础数据
最低累积生产要求 CRt
综合生产计划的图解法示例
综合生产计划的表上作业法
物料需求计划(MRP)
BOM的类型
BOM的类型（续）
主生产计划MPS
主生产计划的编制策略
主生产计划员的职责
主生产计划员的职责（续）
物料需求计划MRP
MRP的处理逻辑是绕不过去的
MRP系统的批量确定技术
企业资源计划ERP系统简介
供应链管理
理解供应链的动态
连续补货计划CRP
集成供应链
外包(Outsourcing)
电子商务(Electronic Commerce)
供应链管理信息系统（续）
供应链功能与产品的匹配
供应链功能与产品的匹配（续）
供应链绩效评价指标的属性
供应链绩效评价指标的属性（续）

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