《经理人》汇萃本(doc 61页)
所属分类:职业经理人
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点击下载一、人力资源管理的核心
二、跬步与职业生涯
三、如何避免绩效管理中的误区
四、批评的迷宫
五、您会有效授权吗?
六、经理人Vs培训师:培训是一种压力
七、让被辞退的人满意而去
八、高级经理人:正确应对被解雇
九、给予他们同等的尊重
十、危机!充电!
十一、个人充电统计表
十二、精神/健康:最基本的充电
十三、脑力/人脉:最紧要的充电
十四、如何进行项目危机预测?
十五、职业生涯自我规划五步法
十六、员工应不应该在企业内部流动?
十七、流动=机会+能力+提升
十八、MKXZ解决问题的步骤
十九、经理人的5项工作
二十、与非下属怎样建立工作关系?
二十一、绩效考评表怎样设计好?
二十二、绩效评估表格设计的7条原则
二十三、新任经理的变与不变
二十四、经理人25种锥心之痛
二十五、奖励员工时常犯的10大错误
二十六、让你成功招聘的18 项措施
二十七、有效沟通的4个法则
二十八、做卓有成效的管理者
二十九、西奥多·维尔:把将来当成对手
三十、面对比自己更优秀的下属
三十一、工作怎么做?
三十二、升华“管理者”为“领导者”
三十三、领导比你更专业的下属
三十四、新型人力资源管理5部曲
三十五、如何设计人力资源管理体系?
三十六、让沟通穿越壁垒
三十七、职位晋升不只靠业绩
三十八、关键员工“攻心术”
三十九、让你的咨询顾问人尽其用
四十、新任经理如何打开局面
四十一、经理人常患的“时尚病”
四十二、点酒礼仪“六部曲”
四十三、角色转换“软着陆”
四十四、学会与“国王”沟通
四十五、培训的能与不能
四十六、如何领导你的上司?
四十七、合适的才是好的
四十八、“斯巴达克”方阵怎么建?
四十九、编制经理人“痛苦地图”
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