避开执行过程中的误区(ppt 19页)

资料简介：

一、 角色误区：怎样才能不把别人当成自己
二、 思维误区：怎样才能不把战略当成策略
三、 程序误区：怎样才能不把过程当成结果
四、 文化误区：怎样才能不把经验当成知识
五、 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则

 

角色误区： 怎样才能不把别人当成自己
不要把别人的位置当成自己的位置
不要把别人的理解力等同于自己的理解力
不要以为自己做了就以为别人明白你做的了
思维误区：怎样才能不把战略当成策略 Ⅰ
战略与策略的重大区别特征
战略与策略错位导致执行方向出现偏差
战略与策略错位的三大类型
思维误区： 怎样才能不把战略当成策略 Ⅱ
第一种类型:把长远盈利模式当成今天盈利的工具。
第一种类型:把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。
第一种类型:战略工具当成了技术工具。

..............................

上一篇：铸造实效型领导团队(ppt 86页)

下一篇：道德型领导力的本质(doc 6页)

执行力是管理的灵魂(ppt 15页)

高效执行力(ppt 172页)

中国企业执行的基本命题(ppt 103页)

某公司总经理执行力提升培训(ppt 57页)

企业执行力的根本要素(ppt 20页)

解码高效执行力专题培训课件(PPT 41页)