中国企业执行的基本命题(ppt 103页)

资料简介：

中国企业执行的基本命题目录：
一、中国企业常见的执行问题
二、执行的基本命题
三、领导与执行力
四、文化与执行力——培育一种重执行的文化（员工由被动执行走向主动执行）
五、执行性人才与人才的能力建设
六、流程与执行力——建立面向客户价值的流程体系

中国企业执行的基本命题内容简介：
    文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳。

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团队精神与团队执行力培训教材(PPT 42页)

高效执行经理的猴子管理法(ppt 17页)

企业执行力培训课件(PPT 32页)

听刘一秒谈执行力(doc 7页)

关于执行力培训讲义(doc 28页)

酒店管理培训执行力培训(PDF 49页)