危机准备(ppt 26页)

资料简介：

所有的组织都需从六个构面来预防危机的发生：
diagnosing vulnerabilities：诊断组织的弱点
assessing crisis types：评估危机的类型
selecting and training the crisis team：选派及训练危机小组成员
selecting and training the spokesperson：选派及训练发言人
developing the crisis management plan (CMP)：发展危机管理计划
reviewing the communication system：检讨信息沟通管道

 

Diagnosing Crisis Vulnerabilities
诊断组织弱点
组织的弱点与企业型态、组织大小、地域位置、营运状况、员工、及风险因子有关。
管理者必须知道危机的种类及组织内部可能引发危机的弱点，以拟定危机管理计划。
所有可能影响组织的危机，可由危机管理小组的成员进行脑力激荡或是请外部顾问评估而得。
把预测的危机依据可能性（likelihood，危机发生机率）及影响（impact，组织伤害）相乘后，分为十个等级分数（十分是最严重的），对于分数较高的危机，管理者更要费心。
Crisis Types 危机类型…(1)
危机的类型包含激进活动、联合抵制、地震、爆炸、化学意外、谣言、死亡、火灾、非刑事案件的诉讼、性骚扰、产品抱怨、恐怖主义、告密等。
组织只能选择主要及可能面临的危机来拟定计划。
主要的危机分类如下：
天灾
人为的恶意的行为
技术损害
人为过失
质疑
Crisis Types 危机类型…(2)
建立危机组合的步骤：
将组织可能有的潜在危机一一列出，并且依其性质分类
在每类的危机中至少挑选出一个可能危机，针对发生之可能性给予权重，形成危机组合。
针对危机组合发展危机管理计划（CMP），逻辑尽量简单，并且可适用于所有的危机处理上。

..............................

上一篇：危机处理分析法(ppt 59页)

下一篇：危机之痛——某某超市迎战危机全记录(doc

金融危机的成因讲座(ppt 26页)

反并购：策略与运用(doc 9页)

危机管理沟通课件(PPT 34页)

员工危机之写给员工的危险书(PPT 43页)

金融危机与国家拉动内需政策对煤炭产业的影响及机遇(doc 19页)

王生升-逆市突围：企业危机管理与应对(ppt 43页)