主管人员的团队领导职责(ppt 20页)

给人“超我的动力”
法国作家圣·爱克苏贝里：
“如果想要造船，不应该只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！”。对辽阔大海的渴望就是一种“超我的动力”。
在愿景描绘与目标整合的
管理实践中，主管人员要以最高主管的心态给组织成员以“超我的动力”。
要让团队成员有活力须在影响其活力的四个因素上进行引导
对现状的不满
愿景的期许
踏出第一步的行动
惯性－每个人安于现状的
自然驱动力
在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。
带动团队应对变化
中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色，才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。

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卓团队精神培训讲义(PPT 34页)

个人与团队管理培训讲义(PPT 43页)

团队建设和教师日常管理培训教材(PPT 50页)

麦肯锡—团队的智慧培训手册(ppt 30页)

团队组建与团队管理(ppt 75页)

如何快速融入团队(PPT 68页)