IE效率改善与流程优化利器高级实战管理讲义(ppt 76页)

中企腾飞国际教育集团
实战演练工具表
IE十大手法之一 — 防错法
动作的经济原则
抽样分析的结果－问题重点实例
问题的重点
建立完善的设备故障管理流程
实战训练：电器生产线人员排班
用IE的角度解决工作浪费
消耗品使用管制表
一、20种与时间有关的直接浪费现象
二、来自企业9种创意浪费和现象
三、材料与供应品管理19种浪费现象
四、机器与设备的19种浪费现象
五、人力的5大浪费
六、与意外事故有关的16种浪费现象
七、缺乏合作的10大浪费现象
八、初期管理不当的14 大浪费现象
管理的三重境界

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