某旅游地产集团的商业模式研究(ppt 42页)
所属分类:商业模式
文件大小:1618 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载华侨城商业模式概要
华侨城基本概况
华侨城商业模式分析
举例:北京华侨城项目
华侨城商业模式发展与演变
华侨城集团开创了“旅游+地产”的典型商业模式
华侨城集团简介
华侨城集团企业结构
华侨城集团经历创业、巩固发展、全国化扩张发展三个阶段
使命、愿景及品牌定位
华侨城地产 —— 中国旅游地产领跑者
华侨城旅游 —— 中国最具竞争力的旅游集团
华侨城酒店——打造中国主题酒店第一品牌
核心价值观
主题公园+酒店+社区
波托菲诺·纯水岸
东部华侨城•天麓
东方花园
锦绣花园
华侨城最典型的商业模式创新是:“旅游+地产”模式
“旅游+地产”的商业模式六大特点
我们运用商业模式模型对华侨城“旅游+地产”商业模式进行分析
“旅游+地产”商业模式创新:定位变化
“旅游+地产”商业创新:商业结构变化(1)
“旅游+地产”商业模式创新:商业结构变化(2)
“旅游+地产”商业模式创新:运行方式变化(1)
“旅游+地产”商业模式创新:运行方式变化(2)
“旅游+地产”商业模式创新:参与方价值变化
“旅游+地产”商业模式创新:利润模式变化(1)
“旅游+地产”商业模式创新:利润模式变化(2)
“旅游+地产”商业模式创新:资源能力变化
华侨城:“旅游+地产”商业模式创新归纳总结(后续)
华侨城:“旅游+地产”商业模式创新归纳总结(续前)
北京华侨城项目简介
北京欢乐谷+北京维吉奥商业广场+主题居住区
北京华侨城项目是典型的“旅游+地产” 商业模式
华侨城“旅游+地产” 模式经历了摸索、成型和发展三个阶段
华侨城“旅游+地产模式”已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式
华侨城:“旅游+地产”商业模式评价
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告