企业薪酬管理—工具训练(ppt 77页)
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高效团队建设
从优秀到卓越企业教练技术
领导力修练
企业薪酬管理—工具训练
某某是谁?
授课课程
中国的企业家
企业家应具备的知识中
为什么要实行薪酬设计
课程基本情况
第一章:薪酬的基本情况
薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成
薪酬是企业总成本的重要组成部分
优秀的薪酬系统
目前企业薪酬误区
薪酬系统设计的六个核心
第二章:工作分析与岗位设计
优秀的岗位说明书的基本的原则
岗位说明书由五个部分组成
岗位说明书解决的问题
第三章:岗位价值评估
岗位评估的三种方法
海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法
海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种:
海氏法岗位评估模型
岗位模型的不能职务的权重
第一步:标杆岗位的选取
第二步:准备好标杆岗位的工作说明书
第三步:成立专家评估小组
第四步:进行海氏评估法培训
第五步:对标杆岗位进行海氏评分
第六步:计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级
层级法适合的企业
层级法的优点
层级法企业一般层级设定
层级法一般性表格(每小组分5级)
成立评价小组
每个成员对公司全部职务进行评价
正式评估需要注意的问题
岗位价值评估数据处理
差异化选择
岗位价值曲线
模型法层级的确定
层级区间:岗位价值分数区间
员工的职业通路
第四章:员工评估与定位
员工素质
三人小级法
第五章、薪资的调查与定位
薪资调查
员工薪酬的定位
K值的选定
薪酬总额预算和控制
简单预算法
累加预算法
经营业绩法
第六章、薪酬结构设计
薪酬结构----薪酬四方图
薪酬定义
三种典型的薪酬模型
典型的薪酬结构
加班工资的计算方法
压缩式递增法计算年资
常见的福利类型
第七章 薪酬系统的实施
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