某集团管理咨询项目(ppt 78页)
所属分类:企业咨询
文件大小:832 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
二、 集团及控股公司治理结构的调整
三、 集团本部的组织结构及岗位设置
四、 集团的管理流程
五、 集团控股公司征求意见总结
六、 集团人力资源管理体系
七、 信息系统规划
八、 项目实施的建议
项目组通过对集团管理特点的分析,认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
战略管理
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/板块核心能力
变革管理
解决发展问题,培育核心竞争能力
风险控制
财务风险控制
运营风险控制
政策风险控制
解决发展的可持续性问题,提高集团的生存质量
运营协调
资金协调
技能协调
品牌协调
市场协调
关系协调
解决协同性问题,实现价值的最大化
职能支持
人力资源
财务
信息系统
行政
解决集团的有效运转问题,提高效率
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告