借鉴伟大企业成功之道持续提升领导力(ppt 255页)
所属分类:领导力
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点击下载领导企业管理:理想领导者的特质
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
领导的6P特质
权力等于你的影响力
2. 权力有什么特点?
6. 权力来自哪里?
权力的运用技术(权术)
影响权术选择的因素
领导者的绩效来源
第二讲 领导关系:是资源,也是杀手
领导关系是一把双刃剑
如何与上司相处
2、四种不同领导者的命运智商不足情商补
3、怎样“管理”你的老板
(1)在领导者长处之外发挥自己的特长
(2)赞美上司,融洽上下关系
1、处理同级关系的“3C”原则
协调
2、同级领导关系六貌
3、怎样建立一种双赢的关系
4、怎样处理同级间的冲突
5、处理冲突的五种策略
如何与下级相处
1、领导和下属是绩效伙伴
2、吸引追随者的四个条件
第三讲 诊断技术:下属的成熟度如何
确定任务的三个阶段
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
案例分析:诊断员工的发展层次员工的发展层次固定不变吗
员工的分类
1.人财的特征
2.人在的特征
3.人灾的特征
三种类型的员工分析及对待
三种类型的员工分析
如何对待附加值不同的人
员工离职的原因及解决方法
2.保留员工离职的方法
第四讲 统驭技术: 选择你的领导风格
两种不同的领导行为指挥性行为支持性行为
1.如何给下属布置工作
2.指挥性行为的特点
支持性行为关键词
四种不同的领导风格
命令式的领导方式
教练式的领导方式
支持式的领导方式
授权式的领导方式
领导风格的选择
个人领导风格的诊断
领导型态分析结果表
四种领导风格的共同特点
四种领导风格的弹性运用
第五讲 教练技术:造就精英下属
拥有精湛的技能才能达到目标
为什么要培养下属
树立培养下属的正确观念
创造成长的环境
创造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”什么是教练
如何做一名合格的教练
通过训练改变行为
2.培育下属的PDCA原则
3.两种训练方法
教练的工作
第六讲 激励技术: 提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么了
关注下属的工作动力工作动力来自于需求
马斯诺对需求的定位
内在动力和外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
动力3C
金钱在激励中的作用
士兵为什么能够创造很好的绩效
不同层级领导者的需求排序
高级主管眼中的需求排序
中层主管眼中的需求排序
基层人员眼中的需求排序
了解工作动机的方法
四种类型下属的激励技巧
常用的10种激励活动
激励的策略
第七讲 授权技术:该放手时就放手
有关授权的辩论
领导者反对授权的理由和心理误区
授权的益处
授权有风险吗
授权的原则和影响授权的权变因素
影响授权的权变因素
授权的前期准备
授权的四个步骤
步骤二:选择授权人
步骤三:明确沟通
步骤四:授权后跟踪
控制下属的技巧
授权应注意的若干问题
授权:不应该做什么?
..............................
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