生产主管必备管理思路与工具(doc 64页)

第一讲  角色认知与工作定位（上）
第二讲  角色认知与工作定位（下）
第三讲  现场诊断与分析（上）
第四讲  现场诊断与分析（下）
第五讲  生产作业的方法研究（上）
第六讲  生产作业的方法研究（下）
第七讲  现场管理的任务（上）
第八讲  现场管理的任务（下）
第九讲  生产管理赢在思路（上）
第十讲  生产管理赢在思路（下）
第十一讲  生产过程的运筹学

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常用的几个管理工具(PPT 81页)

绩效管理的技术与工具概述(PPT 70页)

质量管理工具与医院感染管理持续质量改进讲义(PDF 71页)

以Excel和SPSS为工具的管理统计课件(PPT 74页)

企业发展战略咨询常用工具(PPT 58页)

质量管理工具培训课件(PPT 54页)