联想规划企划部(ppt 55页)

资料简介：

一、 宗旨
二、 职责和目标
三、 环境分析
四、 策略及举措
五、 考核标准
六、 组织结构
七、 费用预算
八、 资源需求

 

 

宗   旨
在公司宗旨和长远发展战略目标的指导下，通过牵头组织规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等手段，以及牵头推进重大战略项目的落实等工作，确保公司各项战略及重要工作落实到位，有力提升公司整体战略管理水平，提高各项业务的竞争力。
职能
规划支持
建设和维护规划支持体系
制定和落实公司战略和年度规划
推动和支持部门级规划工作
建设和维护信息情报体系
负责公司企业传讯工作
统一规划、管理、实施市场调研
规范支撑
研究过程监控方法和流程
制度建设及监控
流程完善及监控
危机监控及应对
提供方法和资源支持
结果评估
建立、完善面向三类业务的多维度
业绩评价体系
牵头制定各部门的业绩评估标准，
实现对公司运作全过程的绩效评估
并推动各增值链的绩效改进
方法论推广
牵头提炼公司管理思想与管理经验
推动规律总结，促进规律共享
引进先进管理经验和方法

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