方针目标管理及执行计划(ppt 59页)

方针目标管理及执行计划
=目标管理＋策略规划＋日常管理
在时间上，中长期方针与年度方针相结合。
在组织体系中，总经理方针贯穿到各部门方针。
在资源上，人力、设备、资金、物料、信息等做最佳分配。
在管理上，利用PDCA的运转。
目标、策略、行动、方向相一致。
重结果，更重过程。重突破，更重日常维持与改善。
目标管理的缺失
(1)如果经营环境不佳时，部门经理为了追求短期目标
　 的达成，而牺牲了长远的目标。
(2)各部门为了追求自己目标的达成，经常会有本位主
　 义的情况发生。
(3)公司的资源未能做最佳的分配。
目标之要素
(1)目标项目：指出在那些方面上来设定目标。
(2)目标值：指出所欲达成的水准或程度。
(3)期间或期限：说出在那一段期间内或在那一个期限内必须达成此目标。

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企业目标责任制考核方法与实例(DOC 53页)

决战2005－目标管理 ppt58

公司策略目标的确定与分解(ppt 16页)

论目标管理(doc 35)

目标计划的制定过程(doc 38页)

绩效考核是实现目标的重要保障(PPT 40页)