某集团发展战略报告(PPT 85页)
所属分类:内部管理
文件大小:690 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目进展与方法论回顾
使命和愿景
集团发展战略
未来业务思考
下一步的工作计划
浙江红石梁集团战略项目集团发展战略报告(讨论稿)
在这一阶段,我们将进行集团发展战略设计,以及重点业务竞争战略设计
按照项目计划,我们初步完成了第二、三阶段的内容
集团公司战略构建体系介绍
集团提出了五年规划和年度发展目标,但缺乏一个清晰的使命、愿景和战略陈述
在集团内外部分析的基础上,项目组通过三方面的分析确定红石梁集团的使命和愿景
案例:啤酒企业(集团)的使命愿景/经营理念
红石梁集团的使命:通过团结勤奋、不断创新的工作,为客户提供优质的产品和服务,为客户、社会、员工和股东提供价值
红石梁集团的使命:备选方案
红石梁集团的愿景:成为受尊敬的企业集团,打造常青基业
红石梁集团的愿景:备选方案
集团高管:使命和愿景
要经进行集团发展战略设计,首先要对各业务的市场吸引力和集团竞争力进行综合评估
综合分析,评价各业务的市场吸引力和集团竞争力(1)
综合分析,评价各业务的市场吸引力和集团竞争力(2)
综合分析,评价各业务的市场吸引力和集团竞争力(3)
各业务在市场吸引力-集团竞争力矩阵中的相对位置
相对于目前的规模和管理基础,集团业务过于分散,需要进行部分的业务收缩
啤酒业务作为集团的支柱业务,未来需要继续扩大规模并提升竞争力
乌药业务作为集团的新兴业务,未来需要降低风险,稳健发展
热电业务作为对地区工业环境依赖比较强的垄断业务,未来需要维持现有规模、稳健经营,为集团提供收益
黄酒业务作为集团的起家业务,经营状况和竞争力仍处于较低水平,未来需要在天台市场精耕细作,同时开发临海、三门等周边市场
多种经营业务作为集团多元化业务,竞争力较弱,未来需要根据能否与啤酒业务产生协同决定是否继续经营
房地产业务作为集团的多元化业务,竞争力较弱且区域行业前景不佳,建议逐步退出
加油站业务作为集团的机会业务,建议通过合资的方式来运营
商业地产业务作为集团的多元化业务,建议请专业化策划公司进行系统的规划设计
在未来,集团的业务定位将发生变化
通过归纳和分析,建议集团战略陈述为以下内容
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告