决策量化方法总论(ppt 10页)

资料简介：

一、 决策准则、程序及方法
二、 定量分析
三、 量化方法概论
四、 量化工具简介
五、 案例分析

 

 

决策准则、程序及方法
决策准则：
独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。
互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。
不同的决策，遵守不同的决策准则。
量化工具简介
(1) 数据处理及挖掘        数据        信息       支持
              Excel   SAS   SPSS   OR软件
(2) 模型：在数据处理的基础上，挖掘决策变量
与处在变量的深层关系（应用规划、决策方法）
(3) 计算机模拟
案例分析
案例1：制造公司的营业利润
               康里德公司生产一系列特制的压力容器，他们计划1998年生产400件，这是他们的最高记录。他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模。换句话说，他们制造的数量越多，单位成本就越低。
             该公司以自己的论点做了几种分析，其中一种分析是基于过去的利润，可以总结如下：1995年生产200件，获利3百万美元；1996年生产250件获利4百万美元。他们相信获利P与他们制造产品件数N有关，用方程式表示为：P=50×N2+1000 ×N+600，000
        因此生产400件的毛利应是：
                                 P=50×4002+1000 ×400+600，000=9百万美元
问题
你能从所给出的数字中得到什么其他信息？
结果的可靠性如何？

 

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现代决策管理知识概述(ppt 72页)

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决策理论与方法培训课程(PPT 123页)

基本概念、决策树与模型评价(ppt 92页)

管理科学对管理决策者的支持(pdf 61页)

决策树算法在高校教学质量评价系统中的应用(PDF 61页）