领导风格与变革管理培训(PPT 58页)
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点击下载领导的重要性
领导与管理
领导风格研究
变革管理
领导风格与变革管理
主要内容
你个人如何定义领导?
何谓领导?
领导的重要性?
领导的重要作用
录像一:乔治·巴顿
无声的领导
通过语言展示领导
懂得士兵们在思考什么?
巴顿是位什么样的领导?
录像二:圣雄甘地
甘地给我们的启示
两种不同类型的领导
巴顿和甘地录像小结
“领导”就是“影响力”!
如何才能获得“影响力”?
管理与领导之比较
案例讨论:关怀备至的独裁者
案例讨论:朱迪·布查南
杰克·哈尼特的领导风格(关怀备至的独裁者)
朱迪·布查南的领导风格(寓于行动中的领导艺术)
杰克·哈尼特的成功因素?
朱迪·布查南的成功因素?
杰克·哈尼与朱迪·布查南之间的共通性
杰克·哈尼与朱迪·布查南之间的差异
你是否愿为杰克·哈尼特工作?原因何在?
你是否愿为朱迪·布查南工作?原因何在?
两种领导风格示例小结
取决于情境和领导力的匹配。
领导力效能=函数(情境+领导)
关键是匹配
我们一定会想到“情商”。
情商并非天生,而是可“习得”。
首先,谈谈什么是情商?
情商的四个方面
情商与绩效
领导风格的多样性
领导情境分析(追随者成熟程度:员工意愿与员工能力)
掌握不同风格对氛围的影响
推动并进行变革管理!
案例讨论:彼得.布朗宁和大陆瓶盖公司
案例讨论分享:彼得.布朗宁和大陆瓶盖公司
彼得·布朗宁的两难境地
彼得·布朗宁的两难境地(续)
促使变革的动力
思维定势具有普遍性
变革的基本思路
变革管理的策略(手段)
组织变革的八个步骤
变革型领导:3个要素
第一模块的学习,大家辛苦了!
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