组织发展与组织变革讲义(PPT 97页)
所属分类:企业变革
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组织变革的两种观点
组织发展的演变历程
组织发展的流程与步骤
组织发展与变革的方法
组织变革的一般过程
组织变革的八大错误
案例:实达变革因何失败
本讲要点
为什么变革:一般性解释
为什么变革:学习型组织解释
常用的变革语言
组织变革的两种观点
两种组织变革方式的对比
变革分析
变革管理风格模式
基于学习的组织变革:组织发展
组织发展流程的主要步骤
组织发展与变革的方法
组织变革的方法(个体层面)
组织变革的方法(个体层面)
组织变革的方法(团队层面)
工作扩大化
工作多样化:工作特征模型
激励潜能分数(MPS)
组织变革的方法(团队层面)
组织变革的方法(组织层面)
目标管理流程图
目标的层次及分解
组织变革的方法:组织层面
组织变革的方法:组织层面
组织变革的方法:组织层面
组织变革的时机与发起
人力资源部门在变革中的作用
组织变革的过程
变革模型:行为过程层面
1、酝酿变革氛围
紧迫感
紧迫感
2、建立变革组织
3、明确变革愿景
“SMART”愿景目标设定原则
愿景
4、采取变革行动
行动障碍
行动障碍
组织变革阻力的表现形式
人们为什么反对变革?
如何克服组织变革的阻力?
力场分析案例
勒温的变革过程力场模型
员工对变革的反应曲线
组织变革反应周期
5、取得初期成功
短期效益
6、巩固变革成果
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