变革与创新管理培训(PPT 34页)
所属分类:企业变革
文件大小:1237 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载变革的力量
讨论变革的外部和内部力量.
比较变革的风平浪静观和急流险滩观
届时卢因的三步骤变革过程模型
组织变革管理
定义组织变革
比较内部和外部的变革推动者
解释管理者可能会如何进行结构、技术和人员变革
解释为什么人们抵制变革以及如何应付这些抵制
变革与创新管理
要点概览
什么是变革
变革过程中的两种不同观点
图表 13–1变革过程
图表 13–2变革的三种类型
图表 13–3组织发展的技术
图表 13–4用以减少阻力的几种管理策略
图表 13–5管理文化变革的策略
图表13–6压力的来源
图13-7 压力模型
图表 13–8变革能动型组织的特点
图表 13–9全球具有创新性的公司
图表 13–10创新的系统观
图表 13–11创新的因素
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告