包装印刷企业经营管理系统的设计和实现(doc 5页)

资料简介：

1 系统设计
2 关键实现技术
3 结束语

 

摘要：随着信息时代的到来，企业管理信息化已成为当务之急。在印刷企业激烈竞争的今天，设备逐步同质化，经营能力是企业生存和发展的动力源泉。本文根据印刷企业经营部门的具体特点，为印刷企业的经营管理提供解决方案，介绍了包装印刷企业经营管理系统的设计要点和关键实现技术。
引言
现代社会已进入信息化时代，信息已经是现代企业中除人力、物力、财力之外的另一重要资源，企业管理的信息化是企业管理发展的必然趋势。
在印刷企业激烈竞争的今天，设备逐步同质化，你能干的活我也能干，一个企业的经营能力是竞争能力在市场上最直接的体现。经营部门在印刷企业的供需链中处于市场与企业的接口位置，主要职能是为客户提供产品和服务，从而实现企业的资金转化并获取利润，为企业提供生存与发展的动力源泉，并由此实现企业的社会价值。
印刷企业的报价过程比较复杂，要求也比较高。包装印刷业务零活多，品种多样，报价是一个最繁重的工作。报价业务员既要熟悉客户，又要精通印刷品的材料属性和各道工序工艺流程，报高了失去业务，报低了恐怕工厂亏本，是印刷行业一道人材最缺、最繁重的工作。
为了解决上述问题，使印刷企业适应高节奏、高效率的现代信息化社会，更好地为用户提供质量优良、价格合理的产品，开发本包装印刷企业经营管理系统。

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