华森科技年度改革方案及计划(PPT 57页)
所属分类:年度计划
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点击下载 组织架构不够单一,重复性工作多
外围成本高居不下
沟通成本多
工作效率低
光电事业部待后一步合并
需要更换经理
线长需要调整工资
自动化设备需要导入
后续合并光电事业部
制定5S稽核制度
划分5S区域
设定5S区域责任人
制定5S评分标准
制定5S评分表
制定5S办公室评分表
制定5S奖惩规定
成立5S 稽核委员会
制定制程跟踪表实现标准化
制定超产奖提升员工士气
制定成本分析表实现透明化
建立关键岗位资料库
制定岗位职责表便于快速上手
实现QCD闭环运作
管理从上至下确保公平原则
以班组为单位实现精益化管理
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