四川龙蟒集团组织变革思路课件(PPT 73页)

组织变革的系统思考
组织变革的框架
一、明确集团定位
二、引入治理结构
三、建立集团组织
四、实现适度分权
五、优化业务流程
组织变革的系统思考图
战略转型对组织变革的要求
战略转型后组织上四大功能缺位
关键组织矛盾
组织发展的阶段与关键矛盾
组织变革的阶段及各阶段特征
龙蟒集团的关键组织矛盾
不能选择金融型控股公司的理由
集团公司的定位
集团公司的功能构建
龙蟒集团治理结构要点1
龙蟒集团治理结构要点2
龙蟒集团治理结构要点3
龙蟒集团治理结构要点4
股东大会
董事会
董事会（续）
监事会
经营管理委员会
人力资源委员会
规划发展部
企业管理部
管理信息部
财务审计部
资金融通中心
人力资源部
行政法务部
解脱企业家
管理权限及其行使方式
责 权 体 系 划 分 矩 阵
确定集团管理权限
战略与目标管理
财务与资产管理
人力资源管理
其他重要事项的管理：
分权规范（示例）

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