某传真机公司中长期发展战略规划建议(doc 7页)
所属分类:发展战略
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一、发展战略目标的设定....................................1
二、公司发展建议可采取的四大战略....................................2
1.组织变革战略....................................2
2.市场拓宽战略....................................3
3.人事战略与科技战略....................................4
4.现代管理战略....................................4
三、实施战略的要点....................................5
由于未看到某传真机有限公司的中长期发展规划,并根据原 和幸总经理特地对咨询公司说明的某与日本理光在管理上的关联关系,因此不便对公司的发展战略做具体的策划。三元公司只能根据咨询专业对公司的发展提出一些建设性的意见。具体的建议如下,仅供参考:
一、发展战略目标的设定
中国加入WTO之后是一个最好的发展机遇,某已有8年的生产建设历史,是随着上海对外开放首批进入中国的公司。上海在国内外已有了相当的品牌效益,日本理光公司在国际上也有较高的品牌效应。
伴随中国社会的进一步发展,中国市场发展前景好、潜力大,因此,以某的品牌效应,发展以数码技术为高新技术的现代应用设备,有充分的发展空间。
根据以上分析,某的中长期发展战略应具有超前性,敢于超越自我,力争通过5-10年具有相当规模的中国一流的现代化企业。这是中国社会发展的需要及中国社会时代变革的需要,也是进入信息社会、知识经济时代在中国以至世界发展变革中的最好机遇。
为此,建议设计某的发展战略目标,提出中期目标,如3-5年内的效益增长幅度,产品结构、人才结构、市场结构等的发展战略,形成某品牌效益,提升无形资产价值等。以及长期目标,5-10年大发展时期,达到具有世界级规模的中国一流的现代化企业的具体战略设想。
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