组织变革管理与学习课件(PPT 44页)

第一节  组织变革
组织变革的动力
变革的外部原因
变革的内部原因
变革的先兆
组织变革的程序
影响成功变革的因素
克服对变革抵制的方法
组织变革的理论模型
（一）组织变革四变量模型(莱维特)
（二）勒温的3步模型
关键的变革问题：
第二节  组织发展
定义
组织发展的价值观
组织发展的内容
个人与群体的组织发展技术（一）敏感性训练
训练的特征
个人与群体的组织发展技术（二）调查反馈
调查内容
个人与群体的组织发展技术（三）过程咨询
过程咨询的作用
个人与群体的组织发展技术（四）团队建设
整个组织的组织发展技术目标管理
第三节  学习型组织
学习的概念
学习的三种形式
传统组织和学习型组织在组织学习方面的差异
组织学习的形式
单循环学习
单环学习失误
双循环学习
双环学习失误
续学习
促进组织学习机制
促进组织学习的因素
学习型组织
学习型组织的主要特征
彼得.圣吉的五项修炼学习型组织模型
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现代企业的变革管理(doc 56页)

标杆对比：管理变革的重要方法(DOC 33页)

对于企业变革框架的培训(pdf 41页)

企业变革管理周刊(DOC 41页)

北京大学教师聘任和职务晋升制度改革方案.doc34