关于组织设计的基本内容解析(ppt 67页)

组织的基本涵义
组织结构
管理层次和管理幅度
组织权利
组织流程再造
学习内容
一、组织的基本含义
（一）正式组织
（二）非正式组织
4、组织设计的原则
直线制组织结构
（二）缺点：
（一）优点
直线职能制结构
矩阵制组织结构
矩阵制组织结构的优缺点
事业部制组织结构
职能部门化
区域部门化优缺点：
案例：松下电器的组织结构
三、管理层次与管理幅度
四、组织权利
（一）职权的类型
（二）三种职权的关系处理
（三）、集权与分权
（三）集权和分权
（四）集权和分权的平衡——授权
五、组织流程再造
IBM信贷过程

..............................

上一篇：场区平整工程施工组织设计(doc 39页)

下一篇：顶管施工组织设计(doc 29页)

连续梁实施性施工组织设计(DOC 39页)

锅炉烟囱工程施工方案(DOC 33页)

某住宅教学楼施工组织设计(doc 46页)

组织中的职权配置课件(PPT 40页)

铁路路基施工组织设计(doc 34页)

联想电脑公司组织结构设计(doc 19页)