战略管理综合资料分析(ppt 137页)

第一章  绪论
一、战略的含义及特征
（一）战略的含义
（二）战略的特征
二、战略构成
三、战略层次
四、战略管理及战略管理系统
五、战略管理理论的演进
    本章作业及思考题
六、孙子兵法与现代战略管理
第二章  战略环境分析
    二、外部环境及分析
（一）行业环境（结构）分析
案例分析——  战略转折
新进入者的障碍
原有企业的反击
（四）供应商讨价还价的能力
（五）购买者讨价还价的能力
（二）宏观环境及分析
（三）企业内部环境分析
马鞍山“十一五”规划
主动承接东部发达地区经济辐射全力打造现代制造基地
四、环境分析与战略目标（自学）
作业题：
BSDZ分析法（增长率—市场占有率矩阵法）
SWOT分析矩阵
行业吸引力—竞争能力分析法
企业战略体系构成
第三章   战略选择与评价
    核心竞争力与基本竞争战略
第一节  基本竞争战略
基本竞争战略的比较分析
第二节 不同发展阶段的战略选择
一、新兴行业战略选择
二、成熟行业战略选择
案例分析健力宝沉浮的战略思考
第三节 不同竞争地位的战略选择
增长战略
集中生产单一产品或服务战略
同心多样化战略
一体化战略
联合多样化战略
合并
稳定增长战略
防御战略
第四节 战略评价与选择
二、战略评价与选择的方法
BSDZ咨询公司：“业务包”理论
“业务包”理论（图示）
通用电气公司的战略业务计划方略
三、战略评价与选择中的误区
1、利润误区
2、规模误区
3、购并误区
4、多样化经营误区
案例分析—健力宝战略规划
第六章 战略实施与控制
第一节  战略的基本实施过程
  战略发动
 战略规划
 战略资源配置
第二节   战略实施与组织变革
第三节    战略控制
第五节  大型企业的战略选择
二、国有大中型企业战略选择
第六节  中小型企业的战略选择
我国中小企业的基本状况
国民经济主要增长点
社会稳定的重要基础
我国中小企业的发展战略

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以价值为导向的企业战略规划研讨(ppt 105页)

财务管理之策略计划范本(pdf 21页)

企业战略管理层次研究分析(doc 30页)

中石油管道局战略绩效管理体系实施研究论文(DOC 79页)

NGB自主创新战略研究报告(doc 22页)

战略财务管理与资本运营讲义(PDF 47页)