时间管理专题培训(ppt 91页)

1、活动定义（activity definition）
2、活动排序（activity sequencing）
3、 历时估计（duration estimating）
4、计划开发（schedule development）
5、计划控制（schedule control）
Objectives
项目时间管理
表4-1时间管理知识结构
表4-1-1-1项目活动定义的主要工作
表4-2-1-1  项目活动排序的主要工作
表4-3-1-1 项目历时估计的主要工作
表4-4-1-1项目计划开发的主要工作
表4-5-1-1  项目计划控制的主要工作
计划评审技术PERT
Critical Path
Critical Path Analysis (and Slack Time)
注：向前取“最大”，向后取“最小”，前后相同是“关键路径”
金源MALL项目网络图（节点法）
金源MALL项目网络图（软件法）
Critical Path Analysis/ “研究型学习”项目
活动定义
活动列表
工作分解结构(WBS)
活动排序
历时估计
甘特图（软件法）
网络图（软件法）

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行政秘书的时间管理方法(ppt 34页)

运动健身中心保健专用模板(PPT 25页)

工作方法与时间管理培训课件(PPT 47页)

时间序列模型概述(PPT 85页)

时间管理培训课件(PPT 62页)

缩短门诊病人超声检查出报告时间(PPT 33页)