某着名咨询公司做的人力资源管理培训教材(ppt 69页)
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人力资源管理实战案例
从管理角度去看一个企业和企业家
怎样学好人力资源管理
人力资源管理的功能组成
复杂的分工也许只是基于简单的需要
从组织的构成说起
从个体在人群中的需要说起
于是,企业需要在日益复杂的人员构成中建立一种秩序
工具和方法的意义
管人的挑战
案例:丽江旅游的薪酬改革
案例:一个医疗器械公司的管理改革
不同视角下的企业
管理诊断
管理的核心:管理层级制的发育
管理层级制的发育逻辑
推荐阅读:《企业再造》
这样的企业家:对“业务”与“管理”的关系逻辑混乱
这样的企业家:业务能手,却完全不懂管理
这样的企业家:魅力四射,却不关心落实
这样的企业家:陷入细节,缺乏方向感
这样的企业家:回避冲突,好人情节
这样的企业家:喜欢共鸣,不爱互补
这样的企业家:没有理由的喜欢或是讨厌一个人
这样的企业家:专家情结,强将低下养弱兵
这样的企业家:高瞻远瞩,讨厌细节
这样的企业家:虚荣浮华,关注概念而非实质
这样的企业家:江湖义气,随便许诺
这样的企业家:越级管理,导致下级冲突
这样的企业家:优柔寡断,下级博弈
这样的企业家:容易激动,人才过快提拔
这样的企业家:追求速成、喜欢捷径
这样的企业家:喜形于色,无法给下属安全感
这样的企业家:用自己的逻辑解读和预测下属的行为
这样的企业家:要面子,害怕变革,害怕失败
管理的命题是沉重的
我的一点体会
读书、看电影、话剧、欣赏艺术……
电影《南京!南京!》:换位思考的解读
两个故事
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