第四方物流公司的基本运作方式(doc 5页)

资料简介：

1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型
2．方案集成商模型
3．行业创新者模型

 

第四方物流的几个成功案例：
　　在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM 和第四方物流的始作俑者ASZZX公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。
　　在欧洲，ASZZX公司和菲亚特公司的子公司New Holland成立了一个合资企业New Holland Logistics S.P.A.，专门经营服务零配件物流。该公司由New Holland拥有80%的股份，ASZZX占20%的股份。New Holland为合资企业投入了6个国家的仓库，775个雇员，资本投资和运作管理能力。ASZZX方面投入了管理人员，信息技术，运作管理和流程再造的专长。零配件管理运作业务涵盖了计划，采购，库存，分销，运输，和客户支持。在过去7年的总投资回报有6700万美元。大约2/3的节省来自运作成本降低，20%来自库存管理，其他15%来自运费节省。同时，New Holland Logistics实现了大于90%的定单完成准确率

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