集团售后服务部运作纲要
所属分类:运作管理
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点击下载二、集团售后服务部各机构职能及运作流程说明
1、成品仓职能及运作流程
①.成品(货品)的收发和保管工作
②.货品出货的清点和装车的跟催安排(出货时须凭有财务审批的出货通知单)
③.成品仓日常事务的管理
④.成品仓出货的运作流程
a. 成品仓收到出货通知单后(出货通知单由出货负责人派发),首先查核有无财务负责人审批(如无财务负责人审批的,可拒绝出货和退回出货单),然后即查核该出货单货品是否已齐全,最后须即跟进运输车辆是否准时到达(如未准时到达的,须及时跟催车辆安排负责人,以便及时跟进)。
运输车辆到达后,成品仓下一篇:财务运作和信息沟通
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