营销管理咨询项目建议书(ppt 50页)

引言、项目背景和项目目标
华彩咨询对昌昇机械的认识和思考
项目总体说明及华彩咨询的特色优势
项目内容、实施方法及预期成果
阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断
阶段二：营销模式组合设计
阶段三：营销业务流程优化和组织设计
阶段四：销售政策设计
阶段五：项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介
项目背景
华彩咨询的咨询项目实施过程管理
项目提交成果及客户隐性收益
营销诊断模型：
区域结构形式
客户结构形式
产品结构形式
选择关键业绩指标（KPI）的步骤示例
某公司关键业绩指标确定示例
某公司主要岗位关键业绩指标设计示例
某公司销售人员激励—绩效考评示例
咨询项目的“123”原则
咨询项目导入风险与对策
华彩咨询机构简介
华彩咨询的理念

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某公司咨询合作方案(ppt 68页)

麦肯锡组织咨询手册(PPT 45页)

李宁公司人力资源管理咨询第一阶段汇报(ppt 105页)

管理咨询经典1(ppt 59页)(英文)

AMT甲方咨询简介(ppt 15页)

某公司董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书(PPT 47页)