哈药集团管理模式与组织结构报告(ppt 54页)

一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划
责权划分的原则
集团总部及权属公司职权定义
战略规划责权划分
年度经营计划制定责权划分
经营计划实施结果考核责权划分
投资管理责权划分
集团融资规划责权划分
权属公司融资项目管理责权划分
预算管理责权划分
审计管理责权划分
人力资源规划责权划分
集团经营协调责权划分
信息化建设责权划分
品牌管理责权划分
品牌推广责权划分
技术管理责权划分

..............................

上一篇：心理咨询师三级考试技能真题及答案(doc 3

下一篇：数据结构课程设计报告(doc 64页)

尚普咨询-汽车行业信息周刊(PDF 32页)

麦肯锡管理咨询顾问初级培训课件(PPT 114页)

某机电有限公司人力资源管理(ppt 45页)

人力资源管理咨询项目现状分析报告(ppt 62页)

某管理咨询公司校园招聘大礼包(PDF 20页)

某著名咨询公司-联想-组织结构设计咨询报告(ppt 29页)