某机电有限公司人力资源管理(ppt 45页)

资料简介：

某机电有限公司人力资源管理内容提要：
      我们在进行职位说明书的编写时，会导入职能矩阵分解图，确保职责分解和传递能够完全到位，职位职责的描述需要动态和静态的结合，我们将通过多层级职责描述来解决职位说明书的适用性和有效性问题，职位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内容是动态发展的，华盈恒信将根据客户的实际情况和要求，适当调整职位说明书结构，使其更符合客户的特点和需求。
      中高层管理者对战略的清晰认识部门之间有较好的互助与团队合作
管理与员工间有开放式的分享与沟通战略的有效执行员工的自我责任感和主动性有了目标，还要有绩效计划（工作计划和行动方案）来保证和支持，目标才能有效实现，高产出的绩效目标要求绩效计划也是高质量的，这个环节要求我们更多的工作要突破常规，这个步骤是绩效目标得以实现的保证和支持环节。
      绩效考核包括三个步骤：绩效资料收集、绩效沟通、量化评估，绩效数据收集是量化考核的基础，绩效沟通面对的是未来，评价分数面对的是过去，要求公司建立与绩效挂钩的激励机制：比如绩效薪酬分配、固定工资等级变化、职务调整、表扬或批评等，这个步骤是绩效管理体系与其他系统的接口环节。

 

 

 

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