物流细部规划设计(pdf 69页)

资料简介：

1. 物流设备规格设计
2. 外围设施规格设计
3. 细部布置规划
4. 事务流程与窗体系统设计
5. 作业规范与人力需求规划
6. 布置计划的评核与验证
7. 成本分析与效益评估
8. 计划执行

 

经由方案之评估与选择，可以确认欲进行细部规划之布置方案，此时主要的物流设备与外围设施均已规划完成，但是其所用设备之详细规格资料则尚未完成，因此在细部布置设计阶段，需先进行各项物流设备与外围设施之规格设计，然后进行细部布置规划之程序。细部布置规划，将依照各设备之规格资料完成设备面积与实际方位之配置，再配合各项实体限制作细部的调整，当细部调整的结果将改变系统规划阶段的区域布置内容时，则必须返回前段程序，作必要的修正后，继续回到细部布置阶段，进行实际位置的配置与调整。最后整合物流与外围设施的各项配合需求，即完成整个物流中心的布置规划程序。而就整体系统规划而言，在细部布置规划完成后，仍应逐项制定各项作业之事务流程与使用单据，并规划其使用人力及作业执行规范，并进行计划成本之分析，完成系统规划之报告，以期规划系统之顺利执行。
1.物流设备规格设计
物流设备的规格设计，应以物流中心单元负载单位为基准，订定储运作业的单位，从而决定各阶段物流作业的设备规格。通常先决定箱或栈板的尺寸、堆栈高度、重量等，再行设计仓储设备规格。规划仓储设备时，亦须将作业操作空间、搬运走道空间一并考量，因此通常须作布置面积的细部修正与调整，从而限制了搬运设备的使用、搬运或输送的速度等因素。其设计的程序请参考图5-1所示，一般规划设计的参考原则说明如

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