岿然于危机的七大法则(doc 15页)

资料简介：

1、“24小时”法则
2、“核心立场”法则
3、“绝对领导”法则
4、“单一口径”法则
5、“360度”法则
6、“信息对称”法则
7、“留白”法则

 

 迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓“多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……
    其实，对那些素来以诚信自律的企业而言，危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。2004年，那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形虽千差万别，但它们管理危机时的方略和手法却值得探究——作为曾亲历过中外企业多次危机处理过程的品牌营销顾问，笔者希望通过评点本年度商业企业危机管理的典型案例，来阐释企业危机事件管理的基本法则，并由此破解企业赖以笑傲风雨、捭阖市场的奥秘。
1、“24小时”法则
    兵贵胜，不贵久——企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作，如各方言论的搜集、基本立场的确认、“官方”声明的拟定等，相关资源亦应协调到位。

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校园心理危机预警和干预课件(PPT 53页)

危机管理与事件营销知识讲解(ppt 42页)

系统集成商的发展与危机管理(ppt 21页)

企业危机管理和突发事件应对讲义(PPT 83页)

世界经济发展与金融危机的影响(ppt 73页)

关于中国风险投资者项目筛选原的实证研究.pdf29