大项目中项目经理的作用(doc 8页)
所属分类:职业经理人
文件大小:31 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。
序:大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大,在我国,能签下大项目的单有一部分是靠草根阶层更专业化的服务和质量以及行业客户赢得的,但一般而言签下的这样的大项目对软件开发商而言都不可能是天平两端同样的法码,所以销售人员为了能签下这样的大单一般都不得不答应或是承诺一些超越公司目前实力和技术水平的需求,因为不这样根本就没有竞争的机会。这样的苦果程序员即使抱怨非常多,还是不得不照样加班加点去拼命实现。(想想国外的厂商做中国的市场真是爽,国内的客户无不乖乖地听他们的话)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告