创新的两难(ppt 36页)

所属分类：创新管理

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资料简介：

固守在旧有的经营方式终将会被淘汰
这些企业所拥有的菁英团队皆为一时之选，但是他们决策的方式为未来埋下失败的伏笔
突破性科技只能受到市场上获利贡献度最低客户所接受
无法分析不存在的市场
价值网络: 企业在此体系内辨识与响应客户的需求、解决问题、取得输入、响应竞争者与争取获利
巢状商业系统就是所谓的价值网络
当企业在原有的网络中取得完整的经验后，就表示他们已经发展出价值网络所需的能力、组织结构与文化
突破性科技在其原生的价值网络中，依据其特有的轨道成长与进步，当它进步到符合另一价值网络所需的性能层级与特性时，就开始入侵，并以迅雷不及耳的速度击败此一价值网络中的既有企业
既有企业可以成功地运用延续性科技，却无法在突破性科技中赢得胜利
研发这些新科技的目的为了击败其它的既有企业，而非为新进企业的可能攻击做好准备
科技ｓ型曲线常常用来预测新科技能否取代既有科技的重要指针。关键因素在于既有科技的斜率，如果曲线通过其回折点，那它的第二导数(second derivative)就是负值（科技提升的速度逐年下降），此时新科技便会兴起并取代既有科技。
如果科技的改良，需要企业长久累积的既有知识系统，这时就利于产业的既有企业；相反地，当改良需要不同的知识系统，比起已经在其它产业累积足够相关知识的企业，原产业的既有企业完全不具优势。

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