投资银行公司兼并、重组与控制思路管理(ppt 252页)
所属分类:并购重组
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公司并购重组的基本思路
长期股权投资
企业购并中的人力资源问题
通过收购而增长:再考察
案例介绍
投资银行公司兼并、重组与控制思路管理(ppt 252页)简介:
合并的典型失败模型
一项成功的合并与收购计划的组成步骤
公司并购重组的一种经典形式:杠杆收购
杠杆收购的融资结构
一个典型的杠杆收购案例
企业并购的性质
购买法的具体会计处理
购买法与联营法的比较
长期股权投资
重视企业核心人员
购并交易最在价值的核心因素
购并的形式有四种
人是关键因素
真正的挑战存在于第三、第四种购并方式
人员筛选的四种方式
员工筛选程序
抓住关键人才
设立指导原则
金钱激励是重要的
保持沟通交流
使被收购的公司运转起来
坚持富于创新的经营战略
若物色不到合适的企业领导者,就别收购
给予最高层经理人员以巨大激励
将报酬与现金流量的变化相联系
推进变革的步伐
促使所有者、管理者和董事会之间保持动态关系
雇用最优秀的收购专家
如何进行收购活动
发展公司内部的收购能力
附图:收购中的价值创造源泉
嘉陵化工厂概况
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